Anticipez votre transition

Stratégie d'adaptation pour un développement résilient

En complément d’une stratégie robuste de réduction d’émissions, chaque organisation doit se préparer aux risques climatiques potentiels en établissant une stratégie d’adaptation pour assurer sa résilience.

Année après année, le dérèglement climatique se manifeste de plus en plus violemment et frappe durement même les pays les plus riches. Dans ce contexte, l’anticipation par les organisations de ces risques dits risques physiques (aléas climatiques tendanciels ou extrêmes) et de transition (prix du carbone, facteurs réglementaires, sectoriels ou liés au changement de comportement des consommateurs) reste insuffisante. 

Face à ce constat, chaque organisation doit passer à l’action. De la même façon qu’une entreprise soucieuse de sa décarbonation commencera par effectuer une analyse de son empreinte carbone, chaque entreprise souhaitant assurer sa pérennité se doit d’appliquer une méthodologie de diagnostic du risque climatique associé à son activité. 

La compréhension des enjeux climatiques de ces dix prochaines années dans une démarche prospective permet aux entreprises d’établir un plan de résilience diminuant leurs risques liés au climat et de saisir les nouvelles opportunités de marché, à travers le déploiement de produits ou des services utiles et désirables dans un monde bas carbone. Notre plateforme web ECLR peut vous aider à visualiser concrètement les aléas climatiques qui pèsent sur votre activité.

Chaque organisation et territoire peut renforcer sa résilience grâce à l’articulation d’un corpus de mesures d’adaptation et de transformation, l’évaluation de leur impact et de leur coût, ainsi que l’ordonnancement dans le temps de leur déploiement.  On peut citer par exemple : le développement des espaces verts, la végétalisation des toitures et des façades, l’isolation thermique, la restauration des zones humides pour lutter contre les inondations, la fabrication de produits recyclés, un engagement des fournisseurs ou encore une nouvelle stratégie d’acheminement du fret. 

Comment pouvons-nous vous aider dans

la définition de votre stratégie d’adaptation ?

En ligne avec les recommandations de la TCFD (Task force on Climate-related Financial Disclosures) et du GIEC (Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat), nos experts ont décliné une méthodologie en six étapes pour accompagner les organisations dans leur analyse par scénarios et leur stratégie de résilience  :
  • Définition de l’objectif de l’analyse par scénarios

    Formaliser les objectifs, les attentes et le périmètre d’application de la mission sera le premier élément clé pour cadrer notre accompagnement.

    Formaliser les objectifs, les attentes et le périmètre d’application de la mission sera le premier élément clé pour cadrer notre accompagnement.

  • Cartographier les risques et les opportunités en lien avec le climat

    Afin de définir un plan d’adaptation qui correspond réellement aux risques climatiques actuels et futurs, une analyse détaillée sera effectuée par nos experts. Après une phase d’identification des processus à fort enjeu, ils pourront sélectionner les risques (physiques ou de transition) ou opportunités les plus matériels sur lesquels ils procéderont à l’analyse de scénarios futurs.

    Afin de définir un plan d’adaptation qui correspond réellement aux risques climatiques actuels et futurs, une analyse détaillée sera effectuée par nos experts. Après une phase d’identification des processus à fort enjeu, ils pourront sélectionner les risques (physiques ou de transition) ou opportunités les plus matériels sur lesquels ils procéderont à l’analyse de scénarios futurs.

  • Qualifier et quantifier les risques et les opportunités selon différents scénarios futurs

    Pour évaluer chaque risque et opportunité, les impacts de chacun(e) seront étudiés en termes d’impact financier et opérationnel sur la chaîne de valeur. Cette étape vise à mettre en pratique les principes de l’analyse de scénario pour calculer le coût de l’impréparation.

    Pour évaluer chaque risque et opportunité, les impacts de chacun(e) seront étudiés en termes d’impact financier et opérationnel sur la chaîne de valeur. Cette étape vise à mettre en pratique les principes de l’analyse de scénario pour calculer le coût de l’impréparation.

  • Définir l'ambition et les enjeux prioritaires de l'organisation

    Le calcul du coût de l’impréparation vise à évaluer le montant des investissements nécessaires pour diminuer la vulnérabilité de l’acteur en question. En fonction de sa maturité, différents types d’adaptations peuvent être mises en place (adaptation incrémentale, systémique ou transformative) associée à différents moyens dédiés.

    Le calcul du coût de l’impréparation vise à évaluer le montant des investissements nécessaires pour diminuer la vulnérabilité de l’acteur en question. En fonction de sa maturité, différents types d’adaptations peuvent être mises en place (adaptation incrémentale, systémique ou transformative) associée à différents moyens dédiés.

  • Élaborer la stratégie d'adaptation transformationnelle

    Une fois l’ambition fixée, avec notamment la construction de trajectoires d'adaptation dynamiques, nos experts vous accompagneront dans l’identification et la comparaison des options stratégiques pour votre organisation afin de proposer un plan d’action détaillé et opérationnel.

    Une fois l’ambition fixée, avec notamment la construction de trajectoires d'adaptation dynamiques, nos experts vous accompagneront dans l’identification et la comparaison des options stratégiques pour votre organisation afin de proposer un plan d’action détaillé et opérationnel.

  • Mettre en application le plan de résilience

    Les actions seront ordonnancées dans le temps, proposées à la discussion des différentes parties prenantes, quantifiées en termes de coût financier, d'empreinte carbone mais aussi en termes d’impact sur le niveau de vulnérabilité de l’organisation pour l’accompagner sur la voie « d’un développement résilient ».

    Les actions seront ordonnancées dans le temps, proposées à la discussion des différentes parties prenantes, quantifiées en termes de coût financier, d'empreinte carbone mais aussi en termes d’impact sur le niveau de vulnérabilité de l’organisation pour l’accompagner sur la voie « d’un développement résilient ».

développement résilient

Comment s'adapter au changement climatique ?

Découvrez en 4 minutes tout ce qu’il faut savoir sur l’analyse des risques climatiques et les stratégies d’adaptation possibles pour les entreprises et les territoires !

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fiche d'information

En parallèle d’une politique de réduction drastique des émissions de GES, chaque acteur doit se doter d’une stratégie de résilience et d’un plan d’adaptation au dérèglement climatique afin de pérenniser son activité.

  • Par quoi commencer pour s’adapter au dérèglement climatique ?
  • Comment repenser sa gouvernance des risques climat par rapport aux besoins d’adaptation ?
  • Quelles sont les étapes pour adapter son entreprise aux risques auxquels elle est exposée ?

 

EcoAct, votre partenaire

expert sur le climat

Depuis plus de 15 ans, nous développons nos activités de conseil climat et carbone afin d’accompagner le plus grand nombre d’organisations et de communautés locales dans leur développement durable.

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Analyse des risques climatiques

La prise en compte des risques et opportunités liés au dérèglement climatique est essentielle pour assurer la pérennité et la résilience d’une organisation.

Plateforme d’analyse des risques climat

Unique sur le marché par sa précision et son exhaustivité, notre outil EcoAct Climate Risk Platform (ECLR) permet d’évaluer et de visualiser la vulnérabilité de sites face à 28 aléas climatiques.

TCFD

Suivre les recommandations de la TCFD vous permet de fonder votre action climatique sur l’évaluation des risques et des opportunités liés au dérèglement du climat.
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