Identifier vos enjeux

Scope 3

Comprendre les impacts environnementaux de votre chaîne d’approvisionnement pour conforter votre avantage concurrentiel.

Les investisseurs, la législation, les parties prenantes et les clients exercent de plus en plus de pression sur les entreprises, les engageant ainsi à mesurer et déclarer leurs émissions de Scope 3.

De nombreuses grandes entreprises internationales utilisent le reporting Scope 3 comme un moyen de s’engager dans leur chaîne d’approvisionnement, leur demandant de fournir des informations sur leur durabilité, notamment les émissions et réductions carbone, ainsi qu’au niveau de l’efficacité énergétique.

Comment nous pouvons vous aider pour le reporting

de vos émissions de Scope 3

Nous pouvons vous aider à définir ce que sont les émissions du Scope 3 et comment les aborder.
  • Quelles sont les émissions du Scope 3 ?

    Les émissions du Scope 3 sont principalement celles qui proviennent de la chaîne d’approvisionnement d’une entreprise et qui ne sont pas sous le contrôle direct de la société déclarante elle-même. Parmi les exemples d'émissions du Scope 3, citons les voyages d'affaires, les déplacements des employés ou les émissions résultant de l'utilisation de produits vendus. Nous pouvons vous aider à les identifier à l’échelle de votre entreprise.

    Les émissions du Scope 3 sont principalement celles qui proviennent de la chaîne d’approvisionnement d’une entreprise et qui ne sont pas sous le contrôle direct de la société déclarante elle-même. Parmi les exemples d'émissions du Scope 3, citons les voyages d'affaires, les déplacements des employés ou les émissions résultant de l'utilisation de produits vendus. Nous pouvons vous aider à les identifier à l’échelle de votre entreprise.

  • Pourquoi les entreprises devraient-elles s’intéresser au Scope 3 ?

    La cartographie du Scope 3 et le reporting des émissions sont des opportunités pour mieux mesurer les impacts environnementaux de votre chaîne d'approvisionnement et conforter votre avantage concurrentiel.

    La cartographie du Scope 3 et le reporting des émissions sont des opportunités pour mieux mesurer les impacts environnementaux de votre chaîne d'approvisionnement et conforter votre avantage concurrentiel.

  • Relever les défis

    EcoAct possède un champ de compétences robuste avec une expérience significative dans l’accompagnement des entreprises pour mesurer et réduire leur impact sur les émissions de l’ensemble de la chaîne de valeur.

    EcoAct possède un champ de compétences robuste avec une expérience significative dans l’accompagnement des entreprises pour mesurer et réduire leur impact sur les émissions de l’ensemble de la chaîne de valeur.

  • Réduire vos émissions du Scope 3

    Nous pouvons vous aider à développer des stratégies efficaces pour gérer et réduire vos émissions du Scope 3, minimiser les risques futurs et utiliser les données pour prendre des décisions durables concernant les activités et les produits de votre entreprise.

    Nous pouvons vous aider à développer des stratégies efficaces pour gérer et réduire vos émissions du Scope 3, minimiser les risques futurs et utiliser les données pour prendre des décisions durables concernant les activités et les produits de votre entreprise.

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Fiche descriptive

Les émissions de la chaîne d’approvisionnement d’une organisation, aussi appelées émissions du Scope 3, représentent des émissions indirectes produites en amont et en aval de l’organisation en elle-même.

Pourquoi choisir

EcoAct ?

Chez EcoAct, nous sommes animés par un objectif commun de faire une différence. Aider les entreprises à mettre en œuvre des changements positifs en réponse aux défis climatiques et carbone, tout en stimulant la performance commerciale.

1,000

missions de conseil réalisées (au cours des 3 dernières années)

150+

experts internationaux expérimentés

45

Net Promoter Score 2016-2017

6X

vainqueur de l'Environmental Finance Global Awards

Étude de cas :

Anya Hindmarch

"Ce que j'ai appris en réalisant ce projet, c'est que l'innovation est la clé de la réussite. Car lorsqu'il faut innover pour résoudre un problème, on le fait. Je l'ai vu de mes propres yeux dans les chaînes d'approvisionnement. En voici un exemple."

Anya Hindmarch
Créatrice d'accessoires de mode

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