Impacts de la chaîne d'approvisionnement et scope
Comprendre les impacts environnementaux de votre chaîne d’approvisionnement et collaborer avec vos parties prenantes pour limiter les externalités négatives de votre activité.
Depuis plus de 15 ans, nous développons nos activités de conseil climat, biodiversité et carbone afin d’accompagner la transition des organisations.
experts climat et biodiversité répartis dans 8 pays
missions effectuées depuis 2015 en faveur de la préservation du climat et des écosystèmes
empreintes carbone mesurées pour nos clients, à travers tous les secteurs, depuis 2015
Les investisseurs, la législation, les parties prenantes et les clients exercent de plus en plus de pression sur les entreprises, les engageant ainsi à mesurer et à déclarer leurs émissions indirectes, en particulier celles du scope 3.
Au-delà du bilan d’émissions de gaz à effet de serre (GES), les organisations sont de plus en plus amenées à analyser les impacts sur l’environnement sur toute leur chaîne de valeur.
De nombreuses grandes entreprises internationales utilisent le reporting du scope 3 comme un moyen d’engager leur chaîne d’approvisionnement, en l’incitant à communiquer des informations sur sa durabilité, notamment sur le bilan des émissions de GES et sur les réductions de ces émissions, ainsi que sur l’efficacité énergétique ou encore sur les impacts sur la biodiversité.
Nos experts vous guident dans la mise en place de programme d'engagement de votre chaîne de valeur en vous fondant sur l'analyse des meilleures pratiques au sein de votre secteur et sur un programme de conduite du changement incluant toutes vos parties prenantes.
En fédérant toutes vos parties prenantes autour de votre plan de transition, vous serez à même de saisir les opportunités en termes de développement de produits et services bas-carbone et éco-conçus.
Les émissions de la chaîne d’approvisionnement d’une organisation, aussi appelées émissions du Scope 3, représentent des émissions indirectes produites en amont et en aval de l’organisation en elle-même.
Une gestion améliorée du Scope 3 est une opportunité de garder une longueur d’avance sur vos concurrents, d’être perçu comme un leader dans votre secteur, de renforcer vos relations fournisseurs et clients et de gérer les risques de votre chaîne logistique.
Vous trouverez dans notre fiche d’information tout ce qu’il faut savoir sur :
Alors que le changement climatique continue à chambouler les écosystèmes, il est plus que jamais important d’agir pour réduire ses émissions, notamment celles du Scope 3 qui représentent souvent la plus grande partie des émissions d’une organisation.
Le scope 3 désigne les émissions indirectes situées dans la chaîne d’approvisionnement d’une organisation, c’est-à-dire celles qui sont indirectement liées à son activité. Selon le GHG Protocol, les émissions de gaz à effet de serre du scope 3 sont divisées en 15 catégories concernant l’amont et l’aval de chaque activité. Plus difficiles à mesurer et à prendre en compte dans le bilan de gaz à effet de serre global, les émissions du Scope 3 représentent pourtant en règle générale la plus grande partie de l’empreinte carbone des organisations.
Ce que j'ai appris en réalisant ce projet, c'est que l'innovation est la clé de la réussite. Car lorsqu'il faut innover pour résoudre un problème, on le fait. Je l'ai vu de mes propres yeux dans les chaînes d'approvisionnement. En voici un exemple.
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