Dado que 6 de los 9 límites planetarios han sido sobrepasados y que la acción climática del sector privado sigue siendo insuficiente, necesitamos regulaciones europeas ambiciosas que nos brinden esperanza.
Hace apenas 4 años, en diciembre de 2019, Ursula Van der Leyen, pronunciaba las siguientes palabras en el momento de la adopción del Pacto Verde europeo:
«El Pacto Verde Europeo es, por un lado, nuestra visión de un continente climáticamente neutro para 2050 y, por otro lado, una hoja de ruta muy precisa para lograr este objetivo. Consiste en cincuenta acciones para 2050.
Nuestro objetivo es reconciliar la economía con nuestro planeta, así como la forma en que producimos y consumimos, y hacer que funcione para nuestros conciudadanos.»
Ante esta situación, la Comisión Europea estableció un «Plan de Acción de Finanzas Sostenibles», que incluye las siguientes acciones:
- Establecer un lenguaje común, un sistema de clasificación unificado o taxonomía, para definir las actividades «sostenibles» y de alto impacto;
- Crear etiquetas europeas para productos financieros verdes;
- Detallar la obligación para los gestores de activos e inversores institucionales de tener en cuenta la sostenibilidad en sus procesos de inversión.
- Mejorar la transparencia en la publicación de información ESG (ambiental, social y de gobernanza) por parte de las empresas.
El objetivo es claro: hacer que la información ESG sea un pilar del rendimiento económico de las empresas, para transformar sosteniblemente la economía europea. Más allá de eso, esta información cambiará sustancialmente la forma en que se valora a las empresas. Es un cambio de paradigma que afecta a una gran proporción de empresas europeas: empresas con más de 500 empleados, todas las grandes empresas, Pymes cotizadas y grupos internacionales que desarrollan una actividad significativa en la Unión Europea.
¿Cómo hacer de los informes de sostenibilidad un pilar de los resultados económicos de las empresas?
El propósito es elevar la calidad y la relevancia de los informes ESG al nivel de la información financiera:
- Estandarizar e imponer información ESG comparable, transparente, auditable y de calidad, equivalente a la información financiera, gracias al marco de referencia ESRS,
- Alinear el período de presentación de informes ESG con los estados financieros,
- Obtener la aprobación de los informes de sostenibilidad por parte del Consejo de Administración, al igual que la información financiera,
- Hacer que la presentación de informes ESG sea auditada por los Auditores Estatutarios o PSAI (proveedor de servicios de aseguramiento independiente), gracias a un marco de auditoría de presentación de informes ESG aplicable a todos los auditores que están bajo la supervisión de la H2A (Alta Autoridad de Auditoría),
- Publicar informes ESG digitalmente en formato ‘ESEF’, similar a la información financiera (ESAP).
¿En qué consiste este informe ESG?
Un conjunto de 12 estándares, aplicables a todas las empresas y que tienen en cuenta la investigación, marcos de referencia y todo lo que se ha producido a lo largo del tiempo, organizado bajo los 3 ejes ESG y 4 áreas de información:
- Cómo la gobernanza tiene en cuenta cada uno de estos problemas
- Cómo se integran estos problemas en la estrategia y el modelo de negocio,
- Cómo se identifican y gestionan los impactos, riesgos y oportunidades en la cadena de valor,
- Cuáles son los indicadores, sus trayectorias y objetivos, y los recursos asociados para establecer el plan de transición.
El requisito para comenzar con un análisis de doble riesgo: riesgo financiero y riesgo de impacto. Esta es la piedra angular, un buen análisis de riesgos, ampliado para incluir a las partes interesadas, es el punto de partida para evaluar los problemas más importantes (conocidos como problemas «materiales») y para movilizar a la empresa en torno a temas prioritarios.
- Identificar indicadores relevantes y trayectorias, tanto ambiciosos como realistas
- Preparar informes 360° dirigidos a:
- Órganos de dirección corporativa, accionistas y partes interesadas,
- Pero también, y, sobre todo, informes compartidos con los que serán líderes del cambio, para que cada KPI sea una herramienta adaptada a la transformación.
Convicciones
Porque lo que contamos y cómo lo contamos cambia nuestra visión de lo que importa, la presentación de informes ESG es una oportunidad para acelerar la transformación de las empresas y sus trayectorias de descarbonización.
Esta nueva dimensión de la contabilidad es ambiciosa y optimista, y debería actuar como un acelerador de la transformación.
Las empresas pueden empezar a definir planes de transición sólidos y realistas para transformaciones reales y duraderas si activamos tres palancas:
- CIENCIA: La experiencia de EcoAct en clima, ciencia y enfoques basados en datos ayuda a garantizar la robustez y el progreso continuo de los planes de transformación.
- DESARROLLAR PLANES DE TRANSICIÓN RESPALDADOS POR INFORMES ESG sobre temas denominados ‘materiales/importantes’, para un ciclo de transformación continuo del cual todos los implicados se sientan responsables. Estos planes deben:
- Priorizar los riesgos más importantes de las empresas, con el clima ocupando el primer lugar en la lista como prioridad esencial, pero también incluyendo aquellos relacionados con los recursos hídricos, por ejemplo; estos riesgos permiten medir la importancia financiera,
- Enfatizar los impactos más significativos que las empresas tienen en su entorno; estos riesgos permiten la medición del impacto.
- COMPROMISO HUMANO
- Creando conciencia para evitar que la transformación se convierta en otro plan más,
- Priorizando la CSRD y empoderamiento del CSO-CFO-Risk Manager-Digital Manager-Director de Recursos Humanos.
- Ayudando a nuestros clientes a poner en marcha sus organizaciones, para que la presentación de informes ESG se convierta en un catalizador de transformación, y nuestros clientes se conviertan en actores de su propia transformación. Nos basamos en contribuciones científicas, normativas y metodológicas combinando nuestra motivación y compromiso.
Finalmente, creo que todo esto será posible si nos comprometemos a:
- Analizar y evaluar lo que es más importante hoy en día, gracias al ejercicio de doble materialidad,
- Abrazar la transformación mediante la creación de planes de transición consistentes e informes asociados que impliquen a todos los actores,
- Transformar y regenerar.
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