Clare Phillips, Directrice de la mission sociale chez ITV, a répondu à quelques questions dans un entretien avec Stuart Lemmon, directeur Europe du Nord d’EcoAct, pour en dire un peu plus sur la stratégie zéro émission nette de l’entreprise, et pour expliquer le rôle des différents acteurs ayant influencé cette trajectoire.
Où en est ITV dans sa trajectoire vers zéro émission nette ?
ITV a pour objectif d’atteindre zéro émission nette d’ici à 2030. Nous devons donc réduire nos Scopes 1 et 2 de moitié et notre Scope 3 d’un quart pour y arriver. Nos objectifs de réduction ont été approuvés par la SBTi, nous sommes donc certains d’être en bonne voie.
D’où vient cette ambition ?
Carolyn McCall a rejoint ITV en 2018 en tant que Présidente Directrice générale et a contribué à donner le coup d’envoi de notre stratégie climat. Elle a reconnu que les entreprises d’aujourd’hui doivent penser au-delà du profit et du succès économique, et plutôt réfléchir à la façon de travailler avec succès dans les limites de la planète. Je pense qu’il faut absolument le soutien du top management ou du conseil d’administration pour mettre en œuvre une stratégie zéro émission nette efficace.
Quels ont été vos plus grands défis ?
L’un des défis consiste à s’assurer que les gens se sentent responsables et engagés pour réaliser cet objectif. Il est très important que ce ne soit pas seulement l’équipe de développement durable qui fixe les objectifs et essaie de les atteindre ! Deuxièmement, il est essentiel d’avoir des structures de gouvernance en place qui pilotent efficacement les coûts et les investissements. Et je pense que le troisième défi est le Scope 3, car 98 % de nos émissions se trouvent dans notre chaîne d’approvisionnement.
Comment travaillez-vous avec vos pairs de l’industrie des médias pour lutter contre le dérèglement climatique ?
Habituellement, les acteurs de la télévision sont fortement mis en concurrence face à une audience de plus en plus limitée, mais sur les questions liées au développement durable, on observe un tout autre type de relation. Nous sommes ainsi amenés à collaborer avec des concurrents et à nous aider les uns les autres ; c’est une bouffée d’air frais. Nous avons de la chance dans ce secteur, car la BAFTA (British Academy of Film and Television Arts) a une branche dédiée au développement durable et nous bénéficions donc d’un mécanisme par lequel tous les diffuseurs peuvent se réunir. Il existe également une initiative appelée Impact, qui tente de comprendre les sources principales d’émissions dans la transmission numérique.
Comment vos clients et consommateurs ont-ils influencé votre stratégie de développement durable ?
Il existe beaucoup d’intérêt et de pression de la part des consommateurs qui veulent connaître concrètement les actions menées pour répondre à ces enjeux. Il y a aussi une pression grandissante de la part de nos clients annonceurs qui lancent de plus en plus de produits durables et qui cherchent à s’assurer que la communication autour des produits ne va pas à l’encontre de leurs efforts. Nos investisseurs aussi nous interrogent sur le développement durable tout comme nos collègues qui désirent travailler pour une organisation qui prend en compte les enjeux climatiques dans sa stratégie. Enfin, nous savons que nos engagements sont extrêmement attrayants pour le recrutement de talents. Nous voulons que les personnes les plus brillantes souhaitent travailler chez ITV et l’une des façons d’attirer les talents est d’avoir des objectifs clairs vers zéro émission nette ainsi qu’une stratégie environnementale forte en place.
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