Comprendre et gérer les risques climatiques : un guide pour la réussite des entreprises
Face aux impacts croissants du changement climatique, les entreprises doivent anticiper les risques physiques et de transition. L’évaluation de ces risques, menée par des experts, permet de renforcer la résilience, d’orienter la stratégie d’adaptation et de répondre aux exigences réglementaires comme la CSRD ou l’IFRS S2.
Depuis les années 2000, les dommages causés par le changement climatique ont coûté plus de 3,6 billions de dollars dans le monde ; ces pertes ayant plus que doublé au cours des deux dernières décennies. La hausse des températures, les conditions météorologiques extrêmes et l’évolution de la réglementation ne sont plus des menaces lointaines – elles sont là, et ont un impact sur les opérations, les chaînes d’approvisionnement et la valeur commerciale sur le long terme. Afin de rester compétitives, les entreprises doivent aller au-delà des réponses réactives en identifiant et gérant proactivement les risques climatiques. L’analyse de ces risques n’est plus seulement une question de conformité, elle constitue un avantage stratégique dans un monde en constante évolution.
Comprendre les risques climatiques
Afin de quantifier l’impact du changement climatique sur les portefeuilles d’entreprises et de garantir la transparence de ces informations auprès des consommateurs, les investisseurs sont de plus en plus nombreux à réclamer une évaluation des risques liés au climat et les autorités réglementaires à la rendre obligatoire. Une évaluation complète des risques permet aux entreprises de comprendre leur niveau d’exposition et de vulnérabilité aux aléas. Cette analyse approfondie permet l’élaboration d’une stratégie d’adaptation au climat sur mesure qui, à son tour, oriente la stratégie globale de l’entreprise, fournissant aux parties prenantes des informations sur la dynamique du marché et des tendances de la concurrence.
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Une évaluation complète des risques entraine des effets en cascade positifs sur l’ensemble de l’entreprise, notamment une meilleure planification stratégique, une stratégie d’adaptation éclairée et des informations plus complètes.
Risques climatiques : Que sont les risques physiques et les risques de transition ?
Les risques climatiques sont classés en deux grandes catégories : les risques physiques et les risques de transition. L’impact qu’un risque peut avoir sur une entreprise dépend de l’ampleur de l’aléa climatique, du niveau d’exposition des actifs de l’entreprise et de ces différentes vulnérabilités. Afin de se faire une idée complète des risques que pose le changement climatique et de s’adapter en conséquence, les entreprises doivent étudier leurs expositions aux aléas et leurs vulnérabilités dans le cadre de divers scénarios climatiques à faible et à forte intensité de carbone.
Les scénarios à faible et à forte intensité carbone devraient être étudiés dans le cadre de l’analyse des scénarios climatiques, étant donné que les risques physiques et de transition auront des répercussions plus importantes dans les trajectoires les plus extrêmes.
Comment définir les risques physiques ?
Les risques physiques correspondent aux impacts directs des phénomènes météorologiques et climatiques sur les entreprises. Ces risques peuvent être classés en deux catégories, les risques aigus et les risques chroniques :
Risques physiques aigus : Événements climatiques spécifiques à court terme qui modifient l’état de l’environnement, tels que les cyclones, les ouragans, les vagues de chaleur ou de froid, ou les inondations par exemple ;
Risques physiques chroniques : Changements progressifs de l’environnement qui entraînent des modifications à plus long terme des conditions climatiques, tels que des températures durablement plus élevées d’une année sur l’autre, l’élévation du niveau de la mer, des changements dans les configurations de précipitations.
Un risque physique est le résultat de l’interaction entre le type d’aléa climatique, l’exposition et la vulnérabilité.
Étapes clés pour analyser les risques physiques
Identifier les risques : Étudier l’intensité et la fréquence des aléas climatiques en fonction de la situation géographique et des activités de votre chaîne de valeur dans différentes conditions climatiques. Les risques climatiques les plus pertinents dépendront des sites et des activités de votre organisation.
Évaluer l’exposition : Analyser les liens directs entre les risques externes et les actifs de l’entreprise. Les décisions et les priorités doivent s’appuyer sur les niveaux d’incertitude et de confiance associés aux indicateurs d’exposition.
Évaluer la vulnérabilité : Tenir compte de l’importance financière de l’actif (criticité), de la mesure dans laquelle l’actif est affecté par des risques climatiques spécifiques (sensibilité) et des ressources et mesures dont il dispose pour s’adapter aux effets du changement climatique ou les limiter (capacité d’adaptation).
Que sont les risques de transition ?
Les risques liés à la transition découlent des efforts déployés pour passer à une économie bas-carbone et sont généralement classés en quatre catégories :
Risques politiques et juridiques : Par exemple, les changements réglementaires et le fardeau de la conformité
Risques technologiques : Par exemple, les coûts additionnels liés à l’adoption de nouvelles technologies ou le délaissement d’actifs
Risques liés au marché : Par exemple, la volatilité des prix de l’énergie ou l’augmentation du coût des matières premières
Risques de réputation : Par exemple, la stigmatisation du secteur ou le greenwashing
Étapes clés pour comprendre les risques de transition
Cartographie des chaînes de valeur : Il s’agit de l’étape la plus importante pour identifier les risques de transition. En cartographiant les chaînes d’approvisionnement, les entreprises peuvent évaluer les impacts potentiels des risques de transition.
Modélisation des risques – Explorer les facteurs de ces risques dans les chaînes de valeur et comprendre quels sont les actifs qui risquent d’être touchés. Des modèles doivent être utilisés pour évaluer comment les différentes variables économiques, politiques, environnementales et énergétiques peuvent affecter ces facteurs et l’exposition des systèmes.
Hiérarchisation des risques – En fonction de l’ampleur de leur impact sur votre entreprise et de leur probabilité d’occurrence, les risques doivent être hiérarchisés, afin que des mesures d’adaptation puissent être élaborée
Exemple d’une chaîne de valeur explorant l’impact potentiel des prix du carbone (un risque de transition du marché) sur une entreprise
Transformer le risque en stratégie : Le rôle du reporting
CSRD: les grandes entreprises cotées en bourse dans l’UE sont tenues de rendre compte des risques et des opportunités liés au climat, parmi d’autres sujets ESG.
IFRS S2 : élaborée par l’International Sustainability Standards Board pour normaliser le reporting sur les risques climatiques à l’échelle mondiale, ces normes de communication pourraient être mises en œuvre dans 140 juridictions.
Au-delà de la conformité, ces cadres réglementaires offrent la possibilité d’intégrer le risque climatique dans le plan stratégique et de générer des opportunités grâce à de meilleures prévisions, à la confiance des parties prenantes et à la résilience de l’entreprise.
Renforcer la résilience grâce à l’adaptation
L’adaptation ne doit plus passer au second plan, elle est nécessaire pour assurer la pérennité de chaque activité. Un plan d’adaptation efficace identifie et met en œuvre des mesures qui réduisent la vulnérabilité climatique au fil du temps – un moyen rentable de réduire les coûts croissants du changement climatique.
L’investissement dans des mesures d’adaptation présente des avantages économiques considérables.
Il existe trois grands types de mesures d’adaptation :
Les mesures sans regret : Les mesures qui valent la peine d’être mises en œuvre quelle que soit la trajectoire future du climat (par exemple, la réduction des fuites d’eau pour améliorer la résilience aux sécheresses).
Les mesures gagnant-gagnant : mesures qui minimisent les risques associés au changement climatique (ou maximisent les opportunités) et présentent des avantages connexes (sociaux, environnementaux ou économiques, par exemple) ou contribuent à d’autres objectifs de l’entreprise.
Les mesures de gestion souples ou adaptatives : mesures qui peuvent être facilement ajustées à faible coût si les conditions futures diffèrent des prévisions.
Du risque à l’opportunité
Pour les entreprises qui veulent garantir leur résilience à long terme, la gestion des risques climatiques n’est pas seulement une nécessité réglementaire, mais un impératif stratégique. L’escalade des coûts des dommages liés au climat souligne l’urgence pour mieux comprendre et gérer les risques physiques et de transition. En procédant à une évaluation complète des risques, les entreprises peuvent identifier leurs vulnérabilités et élaborer des stratégies d’adaptation sur mesure qui renforcent la résilience et tirent parti des nouvelles possibilités qui s’offrent à elles.
Pour réussir dans une économie zéro émission nette, les entreprises doivent tirer parti des possibilités offertes par les efforts d’atténuation et d’adaptation aux risques posés par le changement climatique. Pour obtenir des conseils personnalisés sur l’évaluation des risques climatiques, l’analyse de scénarios climatiques ou l’élaboration d’un plan d’adaptation, contactez-nous pour savoir comment nos experts peuvent vous aider.
