Die Festlegung einer soliden Strategie für Carbon Offsetting kann dazu beitragen, Ihre Net-Zero-Umstellung zukunftssicher zu machen und die übergeordneten ESG-Ziele Ihrer Organisation zu unterstützen. Harry Parkin, Analyst bei EcoAct, erörtert die Vorteile und die wichtigsten Überlegungen für Unternehmen bei der Entwicklung einer Kompensationsstrategie
Einführung
Viele Organisationen haben den Wert von Carbon Offsetting erkannt, und viele haben bereits ein Kompensationsprogramm entwickelt oder sind dabei, ein solches zu entwickeln, als Teil ihres Weges zu Net-Zero. Wenn sie effektiv umgesetzt werden, können Kompensationsmaßnahmen unverzichtbare Emissionen erfolgreich angehen und parallel zur absoluten Kohlenstoffreduzierung wirksame Klimaschutzmaßnahmen ergreifen. Net-Zero-Emissionen sind ein langfristiges Ziel, und eine solide Carbon Offsetting Strategie kann Ihnen dabei helfen, die richtigen Entscheidungen zu treffen und Sie auf dem Weg dorthin zu begleiten.
Der Aufbau einer Offsetting Strategie mag entmutigend erscheinen – Sie müssen überlegen, mit welcher Organisation Sie zusammenarbeiten, welche Projekte Sie unterstützen, wie Sie das Programm effektiv kommunizieren und wie sich die Marktdynamik entwickelt. Aber wenn sie gut gemacht ist, kann eine solide Carbon Offsetting Strategie zur Kompensation von Kohlendioxid einen Teil des Weges einer Organisation zum Net-Zero-Saldo abfedern und enorme Vorteile für den Klimaschutz und andere Ziele der nachhaltigen Entwicklung bieten. Ein interner Preis für Kohlenstoff schafft auch ein größeres Bewusstsein für den Kohlenstoff-Fußabdruck einer Organisation und kann zusätzliche Anstrengungen zur Emissionsreduzierung fördern (z. B. Investitionen in kohlenstoffarme Technologien, Engagement in der Wertschöpfungskette usw.).
Was ist Carbon Offsetting und warum ist es wichtig?
Carbon Offsetting ist ein Mechanismus zur Finanzierung von Treibhausgasemissionsreduktionen, die oft den Restemissionen einer Organisation oder eines Produkts entsprechen.
Emissionsreduzierungen werden durch Projekte auf der ganzen Welt erreicht, die mit Hilfe von Kohlenstofffinanzierungen über das Business-as-usual-Szenario hinausgehen, um entweder Emissionen zu reduzieren, die andernfalls stattgefunden hätten (z. B. Projekte für erneuerbare Energien oder Waldschutz). Alternativ können die Projekte Kohlendioxid entfernen, das ohne das Projekt in der Atmosphäre verblieben wäre (z. B. durch die Anpflanzung neuer Wälder oder die Wiederherstellung der Mangrovenvegetation). Neben der Emissionsreduzierung liefern viele Kompensationsprojekte auch positive Ergebnisse für die UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung, wie die Schaffung von Beschäftigungsmöglichkeiten oder die Verbesserung der Gleichstellung der Geschlechter.
Kompensationsprojekte erzeugen handelbare Instrumente, die als Emissionsgutschriften bekannt sind. Die Gutschriften wurden nach einem Kohlenstoffstandard zertifiziert und von mehreren Dritten verifiziert und können für freiwillige Zwecke oder für die Teilnahme an Compliance-Programmen (z. B. EU-ETS, CORSIA) verwendet werden. EcoAct empfiehlt, nur Projekte von höchster Qualität zu finanzieren, die nach von der ICROA anerkannten Standards verifiziert wurden.
Die Bemühungen um eine Reduzierung der absoluten Emissionen einer Organisation sollten weiterhin Priorität haben – aber in dieser Übergangsphase ist die Kompensation eine hochintegrierte Möglichkeit, Verantwortung für die unvermeidbaren Emissionen von heute zu übernehmen, die sonst nicht möglich gewesen wären. Der Zwischenstaatliche Ausschuss für Klimaänderungen (IPCC) stellte in seinem Entwurf des AR6-Berichts (April 2022) fest, dass „der Einsatz von Kohlendioxid-Entfernungen zum Ausgleich von schwer abbaubaren Restemissionen unvermeidlich ist, wenn Net-Zero-Emissionen erreicht werden sollen“.
Zusätzlich besagt die Science-Based Targets Initiative (SBTi), dass der Kohlenstoffabbau zum Zeitpunkt der Erfüllung eines langfristigen Reduktionsziels erforderlich ist, wenn eine Organisation den Anspruch auf Net-Zero erheben will, und dass Bemühungen zur Minderung von Emissionen jenseits der Wertschöpfungskette die beste Praxis auf dem Weg zu Net-Zero sind. Auf diese Weise können Unternehmen zur globalen Emissionsminderung beitragen, indem sie in Projekte jenseits ihrer Wertschöpfungskette investieren und so einen größeren Einfluss auf die Erreichung der Temperaturziele des Pariser Abkommens haben. Die IETA schätzt, dass der Handel mit Emissionsgutschriften die Kosten für die Umsetzung der Nationally Determined Contributions (NDCs) der Länder um mehr als die Hälfte senken könnte – bis 2030 um bis zu 250 Milliarden Dollar.
OK – aber warum ist es wichtig ein Kompensationskonzept für unser Unternehmen entwickeln, anstatt Emissionsgutschriften zu kaufen, wann immer wie sie brauchen?
Als marktbasierte Maßnahme ist Carbon Offsetting anfällig für die Schwankungen der Marktkräfte. Die Preise für fast alle Arten von Projekten steigen, und obwohl höhere Preise letztendlich Investitionen in neue Projekte anregen könnten, besteht ein Nachteil des VCM in der Verzögerung bei der Angebotserstellung. Insbesondere bei naturnahen Kohlenstoffentfernungsprojekten dauert es einige Zeit, bis Kohlenstoff gebunden und Gutschriften ausgestellt werden, was bedeutet, dass die Angebotsengpässe anhalten, solange die Nachfrage der Unternehmen besteht.
Der Kauf von Gutschriften jetzt kann dazu beitragen, die Fähigkeiten und Kapazitäten aufzubauen, die zur Entwicklung solcher Projekte oder zur Gestaltung neuer Projekte erforderlich sind – all dies fehlt aufgrund unzureichender Finanzmittel für Projekte.
Fünf Überlegungen zur Entwicklung der Offsetting Strategie Ihrer Organisation
1 Messen Sie Ihren Fußabdruck und setzen Sie sich ein wissenschaftlich fundiertes Ziel
Der erste Schritt auf dem Weg zum Klimaschutz ist die genaue Berechnung der Emissionen Ihrer Organisation. Dies erfordert die Messung der Emissionen unter Verwendung relevanter Emissionsfaktoren in Übereinstimmung mit den Methoden des Treibhausgasprotokolls (oder vergleichbarer Methoden). Auf diese Weise kann Ihr Unternehmen die wichtigsten Emissionsquellen aufzeigen, und wenn dies öffentlich bekannt gegeben wird, schafft es Transparenz für Verbraucher und Investoren.
Im Anschluss daran empfiehlt es sich, ein wissenschaftlich fundiertes Kohlenstoffreduktionsziel festzulegen, das direkte und indirekte Emissionen abdeckt und darauf abzielt, Ihre Basisemissionen im Einklang mit den globalen Zielen zur Begrenzung der globalen Erwärmung auf 1,5°C zu reduzieren. EcoAct ist Experte für die Unterstützung von Unternehmen bei der Festlegung von Zielen. Wir haben mehr als 50 Unternehmen dabei geholfen, eine Validierung durch die SBTi zu erhalten. Wir arbeiten mit einer Vielzahl von Sektoren zusammen und unterstützen Unternehmen dabei, die erforderlichen SBT-Kriterien zu erfüllen und die Dokumentation für die Einreichung zu erstellen.
2 Der Markt verändert sich, tun Sie es auch? Die Verbesserung des Verständnisses Ihrer Organisation für den freiwilligen Kohlenstoffmarkt (VCM) und die rechtlichen Rahmenbedingungen.
Wie bereits erwähnt, wächst der freiwillige Kohlenstoffmarkt (VCM), und die Preise für Kohlenstoffgutschriften stehen seit einem Wendepunkt im Jahr 2020 weiterhin unter Aufwärtsdruck. Der Markt hat jetzt einen Wert von 1 Milliarde US-Dollar. Parallel dazu stellte die Bewertungsplattform für Kohlenstoffmärkte, Sylvera, fest, dass im Jahr 2021 „der Bestand an freiwilligen Kohlenstoffgutschriften um etwa 50% gesunken ist„.
Das Verständnis der Marktdynamik im VCM wird Ihrer Organisation erheblich nutzen, wenn Sie sich auf die Erfüllung Ihrer Ausgleichsverpflichtungen vorbereiten. Dies ermöglicht eine vorausschauende Planung und mögliche Aktualisierung Ihrer Net-Zero-Strategien, wenn sich die Preise ändern. Organisationen mit Weitblick, die bereit sind, den Markt zu verstehen und im Voraus Kapital in Projekte zu investieren oder Gutschriften vorzeitig zu beschaffen/vertraglich zu binden, werden langfristig einen größeren Einfluss auf den Fortschritt beim Klimaschutz und der nachhaltigen Entwicklung haben im Vergleich zu Unternehmen, die darauf warten, Gutschriften vom ‚Spot‘-Markt zu kaufen – d.h., Gutschriften, die heute ausgegeben und verfügbar sind. Die Weiterbildung Ihres Unternehmens-Teams in diesem Markt, insbesondere derjenigen in Beschaffung, Finanzwesen und der C-Suite, sollte eine Priorität sein, wenn Sie Ihre Klimaschutzstrategie in Betracht ziehen.
Schließlich ist es wichtig, aufkommende regulatorische Veränderungen (inländisch oder international) zu erkennen, die die Dynamik des VCM beeinflussen könnten. Zum Beispiel werden Regelungen im Zusammenhang mit Artikel 6 des Pariser Abkommens die Möglichkeiten zur Kompensation verändern, die geltend gemacht werden können, und den Prozess zur Entwicklung neuer Projekte.
3 Modellierung des Emissionsverlaufs Ihrer Organisation
Der nächste Schritt, den Sie bei der Entwicklung Ihrer Kompensationsstrategie in Betracht ziehen sollten, ist die Modellierung Ihrer Ambitionen und die Festlegung Ihres künftigen Bedarfs an Emissionsgutschriften. Auch wenn hier ein gewisser Grad an Ungewissheit besteht, z. B. durch anorganisches Wachstum verursachte Emissionserhöhungen, hilft ein umfassendes Verständnis darüber, wie viele Gutschriften Ihre Organisation im Laufe der Zeit wahrscheinlich benötigen wird, Ihren Weg zur Net-Zero-Stellung zu planen und die Ausgaben für die Bilanz zu prognostizieren.
Die erste Komponente besteht darin, zu entscheiden, welche Emissionsbereiche Sie auf dem Weg dorthin kompensieren werden. Gemäß den SBT-Kriterien sollten die verbleibenden Emissionen bei Net-Zero entfernt werden – aber die Verwendung hochwertiger Emissionsgutschriften heute als Startrampe für künftige Ambitionen kann eine Fülle von Vorteilen mit sich bringen, einschließlich der Vorteile für den Klimaschutz und die Einbindung von Investoren und anderen Interessengruppen. Je nach den Ambitionen und Zielen Ihrer Organisation werden Ihre Anforderungen an die Kompensation unterschiedlich sein.
4 Einbindung von Stakeholdern zum Aufbau eines kosteneffizienten Offset-Programms, angepasst an Ihre Geschäftsabläufe
Vor dem Kauf von Gutschriften oder der Auftragsvergabe für künftige Jahre sollten Organisationen strategisch darüber nachdenken, wie sie die Projekte auswählen, die sie unterstützen wollen. Das Team von EcoAct hat Erfahrung darin, diese Diskussionen mit einer Vielzahl von Interessengruppen zu führen, um die Erwartungen an das Programm zu definieren und den Wert durch die Auswahl relevanter Projekte zu maximieren.
Kommunikation über Ihr Programm
Eine solide Kommunikation eines Kompensationsprogramms ist entscheidend, um Greenwashing-Ansprüche zu vermeiden.
Angesichts der Tatsache, dass die Klimamaßnahmen von Unternehmen zu Recht immer stärker unter die Lupe genommen werden und einige Regierungen die zulässigen Behauptungen einschränken (z. B. die französische Klimapolitik), kann es sich leicht als nachteilig erweisen, wenn Sie die Auswirkungen Ihrer Kompensationsaktivitäten überbewerten oder die Kompensation in der Hierarchie von „Messen, Reduzieren, Kompensieren“ falsch einordnen. Sie sollten sich ständig darum bemühen, Ihr Programm effektiv zu kommunizieren – von der Einführung des Programms bis hin zur Vordenkerrolle und darüber hinaus. Wenn Sie sich über die messbaren Ergebnisse Ihrer Beiträge im Klaren sind und nicht über die anderer Organisationen, und wenn Sie die Ergebnisse der nachhaltigen Entwicklung präzise formulieren, ohne sie zu übertreiben, wird Ihnen das sehr helfen. Taten sprechen lauter als Worte.
Die engagierten Beratungs-, Portfolio- und internen Marketingteams von EcoAct sind versiert darin, Organisationen bei der Identifizierung und Unterstützung hochwertiger Kompensationsprojekte, aber auch bei der Entwicklung ihrer eigenen Projekte auf der Grundlage ihrer Werte und Prioritäten zu unterstützen. Sie können auch dabei helfen, Kompensationsprogramme seriös zu kommunizieren und die Komplexität der sich abzeichnenden Veränderungen zu vereinfachen.
Unsere Experten bleiben an der Spitze der Klimapolitik und können Sie während des gesamten Kompensationsprogramms Ihrer Organisation unterstützen – von der Strategie bis zur Projektentwicklung.
