Die Festlegung einer soliden Strategie zur Kompensation von Kohlenstoffemissionen kann dazu beitragen, den Übergang zu einer Netto-Nullbilanz zukunftssicher zu gestalten und die allgemeinen ESG-Ziele Ihres Unternehmens zu unterstützen. Harry Parkin, Analyst bei EcoAct, erörtert die Vorteile und die wichtigsten Überlegungen für Unternehmen bei der Entwicklung einer Kompensationsstrategie.
Einführung
Viele Organisationen haben den Wert des Kohlenstoffausgleichs erkannt, und viele haben bereits ein Ausgleichsprogramm als Teil ihrer Reise zum Netto-Null-Ziel entwickelt oder sind dabei, ein solches zu entwickeln. Wenn sie effektiv durchgeführt wird, können durch Kompensationen unabdingbare Emissionen erfolgreich bekämpft werden, und parallel zu den absoluten Kohlenstoffreduzierungen werden effektive Klimaschutzmaßnahmen ermöglicht. Netto-Null ist ein langfristiges Ziel, daher kann eine solide Kompensationsstrategie Ihnen helfen, die richtigen Entscheidungen zu treffen und Sie auf Ihrem Weg zu begleiten.
Der Aufbau einer Kompensationsstrategie mag entmutigend erscheinen – es gilt zu berücksichtigen, mit welcher Organisation man zusammenarbeitet, welche Projekte man unterstützt, wie man das Programm effektiv kommuniziert und wie sich die Marktdynamik entwickelt. Aber wenn sie gut gemacht ist, kann eine solide Kompensationsstrategie Teile des Weges einer Organisation zum Netto-Null-Saldo entschärfen und enorme Vorteile für den Klimaschutz und andere Ziele der nachhaltigen Entwicklung bringen. Die Festsetzung eines internen Preises für Kohlenstoff schafft außerdem ein größeres Bewusstsein für den Kohlenstoff-Fußabdruck einer Organisation und kann zusätzliche Anstrengungen zur Emissionsreduzierung fördern (z. B. Investitionen in kohlenstoffarme Technologien, Engagement in der Wertschöpfungskette usw.).
Was ist ein Kohlenstoffausgleich und warum ist er wichtig?
Kompensation ist ein Mechanismus zur Finanzierung von Treibhausgasemissionsreduktionen, die oft den Restemissionen einer Organisation oder eines Produkts entsprechen.
Emissionsreduzierungen werden durch Projekte auf der ganzen Welt erreicht, die mit Hilfe von Kohlenstofffinanzierungen über die üblichen Szenarien hinausgehen, um entweder Emissionen zu reduzieren, die andernfalls stattgefunden hätten (z. B. Projekte für erneuerbare Energien oder Waldschutz). Alternativ können die Projekte auch Kohlendioxid entfernen, das ohne das Projekt in der Atmosphäre verblieben wäre (z. B. durch die Anpflanzung neuer Wälder oder die Wiederherstellung der Mangrovenvegetation). Neben der Emissionsreduzierung liefern viele Kompensationsprojekte auch positive Ergebnisse für die UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung, wie die Schaffung von Beschäftigungsmöglichkeiten oder die Verbesserung der Gleichstellung der Geschlechter.
Kompensationsprojekte erzeugen handelbare Instrumente, die als Emissionsgutschriften bekannt sind. Die Gutschriften wurden nach einem Kohlenstoffstandard zertifiziert und von mehreren Dritten überprüft und können für freiwillige Zwecke oder für die Teilnahme an Compliance-Systemen (z. B. EU ETS, CORSIA) verwendet werden. EcoAct empfiehlt, nur Projekte von höchster Qualität zu finanzieren, die nach von der ICROA anerkannten Standards verifiziert wurden.
Die Bemühungen um eine Reduzierung der absoluten Emissionen einer Organisation sollten weiterhin Priorität haben – aber in dieser Übergangsphase ist die Kompensation eine hochintegrierte Möglichkeit, Verantwortung für die unvermeidbaren Emissionen von heute zu übernehmen, die sonst nicht möglich gewesen wären. Der Zwischenstaatliche Ausschuss für Klimaänderungen (IPCC) stellte in seinem Entwurf des AR6-Berichts (April 2022) fest, dass „der Einsatz von Kohlendioxid-Entfernungen zum Ausgleich schwer abbaubarer Restemissionen unvermeidlich ist, wenn Netto-Null-Emissionen erreicht werden sollen“.
Darüber hinaus stellt die Initiative für wissenschaftsbasierte Ziele (SBTi) fest, dass der Abbau von Kohlendioxid zum Zeitpunkt des Erreichens eines langfristigen Reduktionsziels erforderlich ist, wenn eine Organisation den Anspruch auf Netto-Null-Emissionen erheben will, und dass Bemühungen zur Minderung von Emissionen über die Wertschöpfungskette hinaus während des gesamten Weges zu Netto-Null-Emissionen die beste Praxis sind. Auf diese Weise können Unternehmen zur globalen Emissionsminderung beitragen, indem sie in Projekte jenseits ihrer Wertschöpfungskette investieren und so einen größeren Einfluss auf die Erreichung der Temperaturziele des Pariser Abkommens haben. Die IETA schätzt, dass der Handel mit Emissionsgutschriften die Kosten für die Umsetzung der Nationally Determined Contributions (NDCs) der Länder um mehr als die Hälfte senken könnte – bis zu 250 Milliarden Dollar bis 2030.
OK – aber warum ist es wichtig, den Aufbau eines Kompensationskonzepts für unser Unternehmen jetzt in Betracht zu ziehen, wenn wir doch Emissionsgutschriften kaufen können, wann immer wir sie brauchen?
Als marktorientierter Mechanismus ist der Kohlenstoffausgleich anfällig für die Anziehungskraft der Marktkräfte. Die Preise für fast alle Projekttypen steigen, und obwohl man davon ausgehen kann, dass höhere Preise letztlich die Investitionen in neue Projekte ankurbeln werden, ist ein Nachteil des VCM die zeitliche Verzögerung des Angebots. Insbesondere bei der Kohlenstoffbindung auf natürlicher Basis dauert es eine gewisse Zeit, bis Kohlenstoff gebunden und Gutschriften ausgestellt werden, was bedeutet, dass der Angebotsdruck bestehen bleibt, während die Nachfrage der Unternehmen anhält.
Der Kauf von Emissionsgutschriften zum jetzigen Zeitpunkt kann dazu beitragen, die für die Entwicklung solcher Projekte oder die Konzeption neuer Projekttypen erforderlichen Fähigkeiten und Kapazitäten aufzubauen, die aufgrund des unzureichenden Projektfinanzierungskapitals nicht vorhanden sind.
Fünf Überlegungen zur Entwicklung einer Kompensationsstrategie für Ihr Unternehmen
1 Messen Sie Ihren Fußabdruck und setzen Sie ein wissenschaftlich fundiertes Ziel
Der erste Schritt auf dem Weg zum Klimaschutz ist die genaue Berechnung der Emissionen Ihrer Organisation. Dies erfordert die Messung der Emissionen unter Verwendung relevanter Emissionsfaktoren in Übereinstimmung mit den Methoden des Greenhouse Gas Protocol (oder vergleichbarer Methoden). Auf diese Weise kann Ihr Unternehmen die wichtigsten Emissionsquellen aufzeigen, und wenn dies öffentlich bekannt gegeben wird, schafft es Transparenz für Verbraucher und Investoren.
Im Anschluss daran empfiehlt es sich, ein wissenschaftlich fundiertes Kohlenstoffreduktionsziel festzulegen, das direkte und indirekte Emissionen abdeckt und darauf abzielt, Ihre Basisemissionen im Einklang mit den globalen Zielen zur Begrenzung der globalen Erwärmung auf 1,5°C zu reduzieren. EcoAct ist Experte für die Unterstützung von Unternehmen bei der Festlegung von Zielen. Wir haben mehr als 50 Unternehmen dabei geholfen, eine Validierung durch die SBTi zu erhalten. Wir arbeiten mit einer Vielzahl von Sektoren zusammen und unterstützen Unternehmen dabei, die erforderlichen SBT-Kriterien zu erfüllen und die Dokumentation für die Einreichung zu erstellen.
2 Der Markt verändert sich, sind Sie es auch? Verbessern Sie das Verständnis Ihrer Organisation für den freiwilligen Kohlenstoffmarkt und das regulatorische Umfeld
Wie bereits erwähnt, wächst der Markt für freiwillige Emissionszertifikate (Voluntary Carbon Market, VCM), und die Preise für Emissionszertifikate sind seit einem Wendepunkt im Jahr 2020 weiter unter Druck geraten. Der Markt hat jetzt einen Wert von 1 Milliarde Dollar. Gleichzeitig stellte die Bewertungsplattform Sylvera fest, dass der Bestand an freiwilligen Emissionsgutschriften im Jahr 2021 um rund 50 % zurückgegangen ist“.
Ein Verständnis der Marktdynamik auf dem VCM-Markt wird Ihrer Organisation bei der Vorbereitung auf die Erfüllung Ihrer Kompensationsverpflichtungen von großem Nutzen sein. Dies ermöglicht eine vorausschauende Planung und eine mögliche Aktualisierung von Netto-Null-Strategien, wenn sich die Preise ändern. Vorausschauende Unternehmen, die bereit sind, sich über den Markt zu informieren und im Vorfeld Kapital für Projektinvestitionen oder die Beschaffung von Emissionsgutschriften bereitzustellen, werden langfristig einen größeren Einfluss auf den Klimaschutz und die nachhaltige Entwicklung haben als Unternehmen, die darauf warten, Emissionsgutschriften auf dem Spotmarkt zu erwerben – d. h. Emissionsgutschriften, die heute ausgegeben und verfügbar sind. Die Weiterbildung der Mitarbeiter Ihres Unternehmens in diesem Markt, insbesondere in den Bereichen Beschaffung, Finanzen und in der Führungsetage, sollte bei der Planung Ihrer Klimastrategie Priorität haben.
Schließlich ist es wichtig, aufkommende regulatorische Änderungen (national oder international) zu erkennen, die sich auf die Dynamik des VCM auswirken könnten. So werden sich zum Beispiel die Regeln in Bezug auf Artikel 6 des Pariser Abkommens auf die zulässigen Kompensationsansprüche und den Prozess der Entwicklung neuer Projekte auswirken.
3 Modellierung des Emissionsverlaufs Ihrer Organisation
Der nächste Schritt, den Sie bei der Entwicklung Ihrer Kompensationsstrategie in Betracht ziehen sollten, ist die Modellierung Ihrer Ambitionen und die Festlegung Ihres künftigen Bedarfs an Gutschriften. Auch wenn hier ein gewisser Grad an Ungewissheit besteht, z. B. durch anorganisches Wachstum verursachte Emissionserhöhungen, hilft ein umfassendes Verständnis darüber, wie viele Gutschriften Ihre Organisation im Laufe der Zeit wahrscheinlich benötigen wird, Ihren Weg zur Nettonullstellung zu planen und die Ausgaben für die Bilanz zu prognostizieren.
Die erste Komponente besteht darin, zu entscheiden, welche Emissionsbereiche Sie auf dem Weg dorthin kompensieren werden. Gemäß den SBT-Kriterien sollten die verbleibenden Emissionen bei Netto-Null entfernt werden – aber die Verwendung hochwertiger Emissionsgutschriften heute als Startrampe für künftige Ambitionen kann eine Fülle von Vorteilen mit sich bringen, einschließlich der Vorteile für den Klimaschutz und die Einbindung von Investoren und anderen Interessengruppen. Je nach den Ambitionen und Zielen Ihrer Organisation werden Ihre Anforderungen an die Kompensation unterschiedlich sein.
4 Einbindung von Interessengruppen zum Aufbau eines kosteneffizienten, auf Ihre Geschäftstätigkeit abgestimmten Kompensationsprogramms
Vor dem Kauf von Emissionsgutschriften oder dem Abschluss von Verträgen für künftige Jahre sollten Unternehmen strategisch darüber nachdenken, wie sie die Projekte auswählen, die sie unterstützen wollen. Das Team von EcoAct hat Erfahrung darin, diese Diskussionen mit einer Vielzahl von Interessengruppen zu moderieren, um die Erwartungen an das Programm zu definieren und den Wert durch die Auswahl relevanter Projekte zu maximieren.
5 Kommunikation über Ihr Programm
Eine solide Kommunikation eines Kompensationsprogramms ist entscheidend, um Greenwashing-Ansprüche zu vermeiden.
Angesichts der Tatsache, dass die Klimamaßnahmen von Unternehmen zu Recht immer stärker unter die Lupe genommen werden und einige Regierungen die zulässigen Behauptungen einschränken (z. B. die französische Klimapolitik), kann es sich leicht als nachteilig erweisen, wenn Sie die Auswirkungen Ihrer Kompensationsaktivitäten überbewerten oder die Kompensation in der Hierarchie von „Messen, Reduzieren, Kompensieren“ falsch einordnen. Sie sollten sich kontinuierlich darum bemühen, Ihr Programm effektiv zu kommunizieren – von der Einführung des Programms bis hin zur Vordenkerrolle und darüber hinaus. Wenn Sie sich über die messbaren Ergebnisse Ihrer Beiträge im Klaren sind und nicht über die anderer Organisationen, und wenn Sie die Ergebnisse der nachhaltigen Entwicklung präzise formulieren, ohne sie zu übertreiben, wird Ihnen das sehr helfen. Taten sprechen lauter als Worte.
Die engagierten Beratungs-, Portfolio- und internen Marketingteams von EcoAct sind versiert darin, Organisationen bei der Identifizierung und Unterstützung hochwertiger Kompensationsprojekte, aber auch bei der Entwicklung ihrer eigenen Projekte auf der Grundlage ihrer Werte und Prioritäten zu unterstützen. Sie können auch dabei helfen, Kompensationsprogramme seriös zu kommunizieren und die Komplexität der sich abzeichnenden Veränderungen zu vereinfachen.
Unsere Experten bleiben an der Spitze der Klimapolitik und können Sie während des gesamten Kompensationsprogramms Ihrer Organisation unterstützen – von der Strategie bis zur Projektentwicklung.
