Net-Zero erreichen: Warum die Einbindung von Lieferanten entscheidend für eine nachhaltige Transformation ist

Da sich Unternehmen weltweit zu ehrgeizigen Net-Zero-Zielen verpflichten, war die Rolle des Lieferanten-Engagements bei der Förderung von Nachhaltigkeitsbemühungen noch nie so wichtig wie heute. Wir bei EcoAct kennen die Herausforderungen, denen sich Unternehmen in diesem komplexen Umfeld stellen müssen. Die EcoAct-Experten Phyll McNeile und Robyn Thompson aus unserem Team für Lieferanten-Engagement teilen ihre Erkenntnisse und ...

Phyll McNeile und Robyn Thompson

29 Mai 2024 6 Minuten Lesezeit
why supplier engagement is key

Da sich Unternehmen weltweit zu ehrgeizigen Net-Zero-Zielen verpflichten, war die Rolle des Lieferanten-Engagements bei der Förderung von Nachhaltigkeitsbemühungen noch nie so wichtig wie heute. Wir bei EcoAct kennen die Herausforderungen, denen sich Unternehmen in diesem komplexen Umfeld stellen müssen. Die EcoAct-Experten Phyll McNeile und Robyn Thompson aus unserem Team für Lieferanten-Engagement teilen ihre Erkenntnisse und ihr Fachwissen darüber, warum die Einbindung von Lieferanten der Schlüssel zur Förderung von Nachhaltigkeit, Innovation und langfristigen Veränderungen ist. 

Die Bedeutung des Engagements von Lieferanten bei der Bekämpfung von Scope-3-Emissionen

Da die Welt ihre Bemühungen zur Bekämpfung des Klimawandels und zur Erreichung von Net-Zero-Emissionen bis 2050 intensiviert, stehen viele Organisationen nun vor der Herausforderung, die Emissionen aus ihren Lieferketten zu reduzieren. 

Typischerweise liegt der größte Teil des CO2-Fußabdrucks eines Unternehmens in seiner Lieferkette – oft in den Scope-3-Emissionen der Kategorien 1 (eingekaufte Waren und Dienstleistungen) und 2 (Investitionsgüter). Aufgrund der Komplexität ihrer Messung und Bilanzierung werden diese Emissionen in den Plänen zur Kohlenstoffreduzierung bisher oft nicht vorrangig berücksichtigt. 

Die Unternehmen sind nun aufgefordert, ihre Scope-3-Emissionen, die sich zwar ihrer direkten Kontrolle entziehen, aber dennoch in ihrem Verantwortungsbereich liegen, transparent zu machen. Die Messung und das Management von Scope-3-Emissionen und die Entwicklung breit angelegter Dekarbonisierungsmaßnahmen in der gesamten Lieferkette sind einer der wichtigsten und wirkungsvollsten Wege, um weltweit Net-Zero-Emissionen zu erreichen. Außerdem können Unternehmen auf diese Weise wissenschaftlich fundierte Ziele festlegen und die Platzierung in Nachhaltigkeitsindizes verbessern. 

Durch die Zusammenarbeit mit den Zulieferern können Unternehmen einen Einblick in diese Emissionsquellen gewinnen, Verbesserungspotenziale erkennen und sinnvolle Reduzierungen vorantreiben. Eine wirksame Einbindung der Zulieferer ist ein leistungsfähiges und transformatives Instrument zur Förderung von Nachhaltigkeit, Innovation und langfristigem Erfolg. 

Was ist Lieferantenengagement und warum ist es wichtig?

Die Einbindung von Lieferanten beinhaltet eine Reihe von Mechanismen oder Maßnahmen, die sowohl intern als auch mit den Lieferanten umgesetzt werden, um dekarbonisierte und widerstandsfähigere Lieferketten zu schaffen. Eine wirksame Einbindung von Lieferanten geht über die Reduzierung von Emissionen hinaus – sie schafft Mehrwert durch die Optimierung von Geschäftsabläufen und den Aufbau stärkerer Beziehungen. 

Die Abkehr von ausgabenbasierten durchschnittlichen Emissionsfaktoren der Branche zugunsten von lieferantenspezifischen Emissionsfaktoren ermöglicht es, die Dekarbonisierungsinitiativen der Lieferanten zu quantifizieren und in Ihren Scope-3-Berechnungen zu berücksichtigen. Zusätzlich zur Verfolgung der Lieferantenleistung im Vergleich zu den jährlichen Net-Zero-Zielen ermöglicht Ihnen die Einbindung der Lieferanten folgendes: 

  • Verbessern Sie die Transparenz und Verantwortlichkeit in Ihrer Lieferkette
  • Minderung von Klimarisiken und Aufbau von Widerstandsfähigkeit gegen künftige Störungen
  • Stärken Sie den Ruf Ihrer Marke und ziehen Sie sozial bewusste Kunden an.
  • Erzielen Sie Kosteneinsparungen und betriebliche Effizienz durch Innovation und Optimierung
  • Bewertung des Reifegrads von Lieferanten in Bezug auf Nachhaltigkeit und Aufzeigen von verbesserungswürdigen Bereichen, Unterstützung eines zweiseitigen Dialogs und Schaffung von Möglichkeiten für Zusammenarbeit und Innovation
  • Erreichen Sie Ihre Nachhaltigkeitsziele und tragen Sie zu einer nachhaltigeren Zukunft bei.


Der Schlüssel zu effektiver Lieferantenbindung

Die Einbindung von Lieferanten kann ein komplexer Prozess sein. Es gibt jedoch einige Dinge, die Sie tun können, um die Effektivität Ihrer Aktivitäten zur Einbindung von Lieferanten zu erhöhen. 

Erstens empfehlen wir, sich zunächst auf Ihre wichtigsten Lieferanten zu konzentrieren, um Zeit und Ressourcen zu optimieren. Die größte Wirkung erzielen Sie beispielsweise, wenn Sie sich an die Lieferanten wenden, die die ersten 80 % der Emissionen in der Lieferkette ausmachen. 

Darüber hinaus können verbesserte Schulungs- und Kooperationsmöglichkeiten für Lieferanten dazu beitragen, sie über Ihren eigenen Weg und Ihre Ziele aufzuklären und ihnen zu zeigen, wie sie wichtige Themen wie die Berechnung von Treibhausgasemissionen, die Festlegung von Zielen und Dekarbonisierungsinitiativen usw. angehen können. Dies wird sie auf ihrem eigenen Weg unterstützen und Ihnen ermöglichen, etwaige Hindernisse zu verstehen, mit denen sie konfrontiert sind. 

Und schließlich sorgt der Einsatz digitaler Tools und Software zur Verbesserung der Datenqualität für Nachvollziehbarkeit und Effizienz in Ihrem Unternehmen. Bei EcoAct entwickelt unser Team für die Einbindung von Lieferanten ein Tool zur automatischen Quantifizierung öffentlich verfügbarer Daten für die Erstellung lieferantenspezifischer Emissionsfaktoren und Emissionszielpfade. Dieses Tool, das noch in diesem Jahr auf den Markt kommen soll, wird den Bedarf an zusätzlichen Fragebögen verringern und sowohl Ihnen als auch Ihren Lieferanten Zeit sparen. 

Der vierstufige Ansatz von EcoAct zur Einbindung von Lieferanten

Bei EcoAct glauben wir an praktische, umsetzbare Lösungen, die echte Ergebnisse liefern. Deshalb haben wir einen vierstufigen Ansatz entwickelt, um effektiv mit Ihren Lieferanten zusammenzuarbeiten: 

  1. Identifizieren Sie Ihre Materiallieferanten: Setzen Sie Prioritäten bei den Lieferanten, die den größten Einfluss auf Ihre Emissionen haben.
  2. Beziehen Sie Ihr Beschaffungsteam ein: Bringen Sie Ihre internen Prozesse und Richtlinien in Einklang mit den besten Praktiken der Nachhaltigkeit
  3. Sammeln Sie Primärdaten und zeigen Sie Möglichkeiten auf: Sammeln Sie genaue lieferantenspezifische Daten und identifizieren Sie Bereiche mit Verbesserungspotenzial.
  4. Modellieren Sie Lieferantenziele und verfolgen Sie den Fortschritt: Setzen Sie sich ehrgeizige Ziele und überwachen Sie die Fortschritte im Laufe der Zeit, um Net-Zero-Emissionen zu erreichen.

Dieser Ansatz wird durch zwei Kernziele eines Programms zur Einbindung von Lieferanten untermauert. Erstens die Verbesserung der Datenqualität in den Scope-3-Fußabdrücken, um sicherzustellen, dass die Dekarbonisierungsbemühungen der Lieferanten in der Berichterstattung berücksichtigt werden. Zweitens, die Ermutigung und Erleichterung der Dekarbonisierungsbestrebungen der Lieferanten und letztendlich die Schaffung eines Raums für Zusammenarbeit und gegenseitige Aufklärung innerhalb der Lieferkette. 

Durch die Nutzung unseres Fachwissens hat unser Ansatz Unternehmen dabei geholfen, ihre Lieferketten umzugestalten und ihre umfassenderen Nachhaltigkeits- und Net-Zero-Ziele zu unterstützen. Unsere Experten helfen Unternehmen bei der Reduzierung von Emissionen und Ressourcenverbrauch und verbessern gleichzeitig die Beziehungen zu ihren Lieferanten und die Zusammenarbeit. Im Gegenzug konnten die Unternehmen ihr Markenimage und das Vertrauen ihrer Stakeholder verbessern und sich als Vorreiter in Sachen Nachhaltigkeit und in ihren jeweiligen Branchen positionieren. 


Über Scope 3 hinausblicken und mit der Einbindung von Lieferanten beginnen

Wenn man über Scope 3 als Schwerpunkt für das Engagement der Lieferanten hinausgeht, gibt es natürliche Verbindungen zu anderen Kernbereichen der Nachhaltigkeit, in denen das Engagement der Lieferanten zu Verbesserungen führen kann. Dazu gehören die Bewertung des Klimarisikos innerhalb der Lieferkette, die Erfassung von Lebenszyklusdaten für den CO2-Fußabdruck, die Festlegung und Erreichung von wissenschaftsbasierten Zielen für die Einbindung von Lieferanten, die Erstellung von Aktions- oder Übergangsplänen zur Erreichung von Unternehmenszielen und die Anpassung an freiwillige Berichtsrahmen wie CDP und Ecovadis.

Die Experten von EcoAct können Ihr Unternehmen bei der Umsetzung eines effektiven Programms zur Einbindung von Lieferanten unterstützen. Unabhängig davon, ob Sie gerade erst mit der Umsetzung Ihres Nachhaltigkeitsprogramms beginnen oder Ihre bestehenden Bemühungen beschleunigen möchten, kann EcoAct Sie bei jedem Schritt unterstützen. Wenn Sie mehr über die Einbindung von Lieferanten und den vierstufigen Ansatz von EcoAct erfahren möchten, laden Sie unser neues Factsheet herunter oder setzen Sie sich mit unseren Experten in Verbindung.